Why It’s Holding Organisations Back — and How ISO 31000 Points the Way Forward By Peter Blokland, PhD General Manager BYAZ bv 1. A Comfortable but Dangerous Misconception Over the past months, a familiar phrase has been reappearing in ISO and ESG circles: “risk and opportunity.” It sounds balanced, even sophisticated, as if risk were the dark side of the moon and opportunity the bright one. But this linguistic comfort blanket hides a deep conceptual flaw. The idea that risk and opportunity are two separate things is not just outdated; it’s harmful. It keeps organisations trapped in a 20th-century mindset that treats risk as something negative to be avoided and opportunity as something positive to be chased, instead of recognising that both are manifestations of the same phenomenon: the effect of uncertainty on objectives. That definition, from ISO 31000, changed everything. Or at least, it should have. 2. Why “Risk and Opportunity” Is a False Dichotomy Before ISO 31000 (2009), risk wa

Beste bloglezers, Het is alweer een tijdje geleden sinds ik een BYAZ Blog heb gehad, maar wees gerust, die afwezigheid komt niet door een vorm van luiheid. Er is nu meer dan twee jaar verstreken sinds het afronden van mijn doctoraat aan de TUDelft, waar ik met succes mijn proefschrift met de titel "Towards Sustainable Safety and Performance in Organizations" heb verdedigd. In deze uitgebreide studie onderbouwde ik het innovatieve concept "Total Respect Management (TR³M)" als “design” voor het nastreven en bereiken van duurzame veiligheid en prestaties. Het is een concept ontworpen om een cultuur van excellence binnen organisaties op te bouwen en te bereiken. Ik ben ervan overtuigd dat de inzichten en principes die in dit onderzoek aan het licht zijn gekomen, toepasbaar zijn op organisaties van elke omvang en in eender welke sector. Ik ben dan ook verheugd en enthousiast om jullie de waarde en mogelijke impact van TR³M te tonen als het gaat om het versterken van een organisatie, ongeach