Via volgende links kunt u informatie downloaden. Het betreft origineel werk van BYAZ bvba en valt onder de wet der auteursrechten.
BYAZ staat toe dat volgende informatie verspreid wordt, mits referentie naar de auteur!
- Het KARAF® model is een model dat andere modellen "opslorpt" en integreert. In essentie is het KARAF® model bedoeld om het proces "verbeteren" beter te begrijpen. Er bestaan reeds zeer veel processen, methodes en modellen die hetzelfde beoogen.
- De documenten die u hier kunt downloaden hebben als doel u te informeren over deze boeiende materie.
- Total Respect Management (TR³M) is een uitbreiding van Total Risk Management (TRM), met een focus op duurzaamheid.
Het Karaf® model bevat 7 voorwaarden voor continue verbetering. Hoe kunnen we deze interpreteren?
Kennis: Creativiteit, talentontwikkeling en innovatie zijn vandaag zeer belangrijke aandachtspunten voor bedrijfsleven en overheid. Naast het scheppen van de juiste omstandigheden die creativiteit bevorderen, is het belangrijk om nieuwe kennis te vergaren. Meer gevarieerde kennis leidt tot meer inzichten en bevordert daardoor creativiteit en innovatie.
Actie: Actie wordt bepaald door het management. Het management van een bedrijf, organisatie of overheidsdienst bepaalt wat er waar, wanneer en op welke manier moet gebeuren. Management beslist ook wie "actie" onderneemt en wie er verantwoordelijkheid voor moet opnemen. Aandacht voor kwaliteit, efficiëntie, effectiviteit en veiligheid zijn hierin belangrijk.
Attitude: Attitude is een resultaat van leiderschap of een gebrek daaraan. In de eerste plaats zelfleiderschap, maar ook de leiderschapskwaliteiten van managers en leidinggevenden, bepaalt in grote mate de attitude van werknemers. Een gemeenschappelijke visie ontwikkelen en deze duidelijk communiceren is belangrijk om de juiste attitude te bekomen bij de medewerkers.
Resultaten en Realiteit: De crisis is dus een rechtstreeks gevolg van een gebrek aan zicht op de Realiteit en een onjuiste voorstelling van Resultaten.
Analyse: “Ondernemen staat gelijk aan risico’s nemen” is een veelgehoorde uitspraak. Deze stelling omkeren verklaart misschien wel één van de redenen waarom de huidige economische crisis wereldwijd verspreid is en zich bestendigt.
Feedback: "Feedback" is letterlijk terug voeden. Het is het voeden van het proces dat tot verbetering leidt.
Toepassen van het KARAF® model:
Toepassen van Risk Management
Leiderschap
Diverse inzichten:
Artikels door collega experten van ubeon
TR³M / Total Risk - RESPECT - Result Management
Systeemdenken
We gaan voor goud - UNIZO ondernemerscoach
Heb je bijkomende vragen over deze voorbeelden of wil je er commentaar op geven, aarzel niet om ons te contacteren of te reageren via onze blog.
| 
